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    以现场标准化为支点 撬动项目规范化管理
    时间:2022-12-22 14:48 来源:未知 作者:li8i9ue 浏览:收藏 挑错 推荐 打印

    唐山天顺焦化项目.jpg

     

    “干工程的就得忍受冬季寒冷,虽然辛苦点,但是项目部给我们做好了冬季防护措施,大家很满意,也很有干劲,相信一定能保质保量把工程干好。”刘师傅一边卷了卷袖口,一边意志坚定地告诉记者。目前,由中国二十二冶集团冶金公司承建的唐山天顺焦化项目3号焦炉第一孔焦炭推出,标志着项目向全线竣工投产迈出坚实一步。

    在施工建设中,面对诸多困难,唐山天顺焦化项目部全体人员在项目经理的带领下迎难而上、主动出击,分析施工形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证施工进度的顺利进行。此外,项目部坚持每天召开工程例会,制定实施措施。抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各工序每个阶段的施工重点、难点环节。

    据了解,唐山天顺焦化项目位于唐山海港区工业园区,该项目是响应政府倡议退城搬迁的重点工程。工程涵盖土建、钢结构、焦炉砌筑、工艺管道、电气仪表、设备安装及全厂区地埋管线等专业。自进场以来,项目部组织相关人员针对施工的重难点,编制专项安全方案,按需指派专人搞好各类安全教育培训,有效提升人员的安全技术素质和自我保护能力,为工程施工奠基。

    “安全并不只是某一个人的事情,它关系到每一个人。安全是一种规则,是我们生命安全不可触碰的高压线;安全的规则是责任的体现,是对生命的敬畏的体现。”在采访中,唐山天顺焦化项目经理告诉记者。在施工中,项目部始终把安全放在第一位,时时刻刻谨记、认认真真监督。同时,全体参建人员在作业时,互相监督,互相帮助,进一步提高安全文明施工的规范化、标准化水平。

    与此同时,中国二十二冶集团冶金公司唐山天顺焦化项目部始终把项目成本管控作为日常工作的重要环节,不断提升全体职工的成本管控意识,促进全面预算管理的落地实施,实现管精管细创特色。此外,项目部对发现的问题及时整改,全面梳理,达到各施工阶段、各工作岗位全面提升的目的。通过多措并举的创新精细化管理方式,在全面提质增效的同时,快速推进了项目的施工建设。

     

    (责任编辑:li8i9ue)