——中国二十二冶集团冶金公司深入开展优化“三清单一流程”专项工作

●谢凯云 王珺

 

“三清单一流程”工作是国企改革三年行动任务的重要内容,是企业规范管控模式、实现制度流程标准化的关键举措。其中,三清单指的是:党委(总支)前置研究讨论和决定事项清单、总部决策事项清单、核心管控事项清单;一流程指的是:总部决策的事项流程。中国二十二冶集团冶金公司将专项工作透进企业生产经营的各个层面,用核心建设状况和成效当作判断和评价,形成了各个方面建设和党的建设配套的策略,搭建具有特色的高效行动模式。

 

在工作中,中国二十二冶集团冶金公司深入落实国企改革三年行动任务要求,针对相关优化内容进行梳理,对机关各部门和在建项目经理部进行工作部署,将党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化,确保满足相关考核评估要求。根据整体部署,七月份,冶金公司开展梳理优化“三清单一流程”专项工作,结合冶金公司自身实际情况,组织各职能部门对本系统“三清单一流程”进行详细梳理、优化完善,在现基础上深挖提升之策、创新做法,争取加快构建公司内部的大循环、双循环管理模式,抓住重点做出好文章。

 

“集中统一、高效管理”是公司体制构架优化升级追求的目标。冶金公司归拢管理资源,建设统一的管控平台,在党建引领、财务管理、物资采购、技术质量、工程履约等系统实施点对点的“渗透式+协助式”管理,强化体系落实落地。本着“可操作、能落地”原则,按照本年度任务目标阶段分解清单要求,从强化党的领导、提高决策效率、精简制度数量三方面入手,全面开展制度体系和决策体系优化工作,进一步强化了党的领导,充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的积极作用,形成了公司发展的红色推动力。

 

“有组织、有纪律、有办法”的工作机制不光是事业发展的方向标,更是工作中的指路明灯,冶金公司持续把领导干部在“三清单一流程”专项工作中的重要作用与职责融入公司治理,并根植于企业生产经营活动中,根植于项目工地一线的沃土之中,致力于实现经济工作的制度优势与治理效能的相互转化、相互促进。

 

与此同时,中国二十二冶集团冶金公司持续完善授权经营机制,按照改革发展新形势、新任务、新要求和新理念,通过制度创新加快建立市场化、契约化体制机制;持续做好各项管理制度“立改废释”工作,切实加强规章制度针对性和可操作性,压缩管理链条,缩短审批周期,提高决策效率,打造精简高效、科学顺畅的制度体系;持续落实“三清单一流程”各项要求,推动各治理主体责权利相匹配,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构,从而通过“四个持续”重点突出制度体系重要地位,持续强化公司治理,为公司“干事创业”提供可靠支撑。

 

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